＜內容簡介＞ 　　把一群人凝聚成一個整體，再帶領這個整體去完成看似不可能完成的任務，是每一個管理者最本質的責任。不過同樣是管理，其效果卻有著天壤之別。有的人異常努力，不斷尋找各種管理新方法去刺激員工的工作熱情，不過效果卻始終很小，而員工往往會抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不費力，他的想法和措施就能獲得全體人員的認同，並迅速貫徹到具體細節之中。戴維洛根等人開篇就點明了二者的差別，後一類人不僅僅是管理者，還是部落領袖。 　　有人紮堆的地方，就能形成部落，同一個部落內的人分享同一套語言系統和行為習慣。普通的公司（不多於150人）就是一個部落，大型的企業則有幾個部落構成。不自覺的口頭禪往往反映著個人的真實心理，而一個部落中流行的詞匯也同樣標定了這個部落的組織水平。 　　戴維·洛根等人耗時十年，深入全球各大企事業機構，從中總結出了部落的5個階段。 　　它們也同樣代表著五種占主流地位的心狀：?人生即煉獄（流行詞匯：人生糟透了）?沒辦法通過自己的能力改變自己的生活（流行詞匯：我的生活糟透了）?有能力改變自己的生活，卻沒辦法改變社會（流行詞匯：我很牛，但你不）?不斷需找對手，證明自己可以無比強大（流行詞匯：我們很牛，但你們不）?無敵於天下，探索讓世界變好的各種可能性（流行詞匯：人生真美好）。顯然，部落所處的階段越高，它的自我激勵的水平就越高，其所釋放的能量越強大。當部落處於第五階段的時候，他們往往能夠創造歷史：比如創造iphone的蘋果手機部門。 　　一個優秀的管理者必須是努力成為部落領袖，他需要通過自身努力，不斷提升部落的等級。本書通過大量的實際案例，詳細解析了提升部落等級的方法以及註意事項，值得所有管理者好好借鑒。 ★目錄： 第一部分　管理的命門：什?是部落 第1章　部落無處不在：所有公司都存在部落 第2章　部落的五個階段 第3章　快速定位你的部落文化 第二部分　進化之路：偉大就是讓你身邊的人更優秀 第4章　第一階段部落：生活即煉獄 第5章　第二階段部落：推諉、抱怨者大聯盟 第6章　第三階段部落：目空一切的孤獨勇士 第7章　頓悟 第8章　第四階段部落：我們很牛 第三部分　穩定在第四階段：我是誰，取決於我們是誰 第9章　價值觀與崇高事業 第10章　三邊關系