＜內容簡介＞ 　針對管理者在打造團隊時的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出一個適用於高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。 　　本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。 ★目錄： 第一部分：帶人篇 一、會用人之長，還要會用人之短 二、平時和員工打成一片，關鍵時保持威嚴 三、讓員工做英雄，你可以躲在幕後 四、明晰目標，有效發揮員工的合力 五、管得少，才能管得好 六、務必要做好獎懲和激勵 七、帶人的兩大技能：如何說，如何聽 八、制定規則並遵守它，嚴禁特殊對待 第二部分：團隊篇 一、團隊的每個成員，都要給出清晰的目標 二、提高你的有效領導力 三、團隊成員定位：人人都有其角色 四、溝通是高效團隊運作的保障 五、引導沖突的正面效益