＜內容簡介＞ 本書以法制管理的觀念為基礎，從人力資源管理的程序（招聘到離職）出發，落實到每一階段的操作環節，共分為五篇22章，包括第一篇的3章，即招聘任用、勞動合同管理、試用管理等操作實務；第二篇的7章，即培訓管理、保密和競業限制管理、工時制度管理、假期管理、工資與福利管理、社會保險管理、工傷保險事故與待遇管理等操作實務；第三篇的5章，即企業解除勞動合同、員工解除勞動合同、終止勞動合同與辦理離職手續、企業不得解除或終止勞動合同、經濟補償、違約金、賠償金、罰款等操作實務；第四篇的4章，即工會與職代會、勞動爭議處理、勞動合同與規章制度管理等操作實務、集體合同管理的操作實務；第五篇的3章，即台籍幹部派遣管理、台籍幹部兩岸社保與住房公積金、台籍幹部大陸所得稅等操作實務。 ★本書特色： 本書所構建的涉及勞動法令規範的人資管理體系，具有可操作性、可預防性的實務特性，旨在協助台商企業以合法（合乎法律規定）、合理（合乎管理標準）、合情（合乎兩岸實情與中國國情）處理人資管理作業。 ★目錄： 目錄 推薦序 自序 第一篇 員工入職管理操作實務 第1章 招聘與任用管理的操作實務 一、招聘階段的招工條件 二、招聘階段的禁止規定 三、招聘渠道 四、如實告知義務及違反時的法律責任 五、通知錄用與報到手續 六、人力資源的取得成本 七、管控要點 第2章 勞動合同管理的操作實務 一、勞動合同的種類與操作 二、不簽訂書面勞動合同的法律風險 三、倒簽勞動合同的合理性 四、勞動合同管理作業五階段 五、管控要點 第3章 試用管理的操作實務 一、試用期與勞動合同期的搭配關係 二、試用期工資的規定 三、試用期間的錄用條件 四、試用期解除勞動合同的操作 五、違法試用的法律責任 六、管控要點 第二篇 員工在職管理操作實務 第4章 培訓管理的操作實務 一、培訓管理的操作 二、專項培訓費用的範圍 三、人力資源的開發成本 四、管控要點 第5章 保密與競業限制管理的操作實務 一、保守商業秘密的操作 二、競業限制的操作 三、企業如何與員工簽訂保密及競業限制協議 四、人力資源的保障成本 五、管控要點 第6章 工時制度管理的操作實務 一、工時制度的種類與操作 二、制度工作日與計薪工作日 三、加班費率、補休的規定 四、如何確定工時制度與加班的工資基數 五、管控要點 第7章 假期管理的操作實務 一、國定休假節日的操作 二、帶薪年休假的操作 三、婚喪假、晚婚假的操作 四、事假的操作 五、病休假與醫療期的操作 六、女職工三期管理的操作 七、員工假期的風險對策 八、人力資源的使用成本 九、管控要點 第8章 工資與福利管理的操作實務 一、工資管理的操作 二、福利管理的操作 三、人力資源的使用成本 四、管控要點 第9章 社會保險與住房公積金管理的操作實務 一、社會保險管理的操作 二、住房公積金管理的操作 三、補充社會保險與補充住房公積金 四、《社會保險法》對企業的影響與因應對策 五、人力資源的使用成本 六、管控要點 第10章 工傷保險事故與待遇管理的操作實務 一、工傷定性 二、工傷認定的法律規定 三、工傷認定的程序 四、勞動能力鑑定 五、工傷保險待遇 六、人力資源的保障成本 七、管控要點 第三篇 員工離職管理操作實務 第11章 企業解除勞動合同的