＜內容簡介＞ 1. 內容涵蓋完整，架構清晰。 本書已將重要的人力資源管理概念、人資最新發展趨勢、人資的選訓用留、人資長期人力發展等議題涵蓋在內，並無遺漏。而就架構而言，亦算邏輯有序，架構清晰。 2. 圖解輔助，一目瞭然。 本書採用全面性圖解對照式的單元呈現方式，透過圖與表的精簡呈現，有助閱讀者迅速理解人資管理的精華內容所在及其內涵為何。 3. 理論兼具實務，相得益彰。 「人資管理」雖是一門基礎的理論學問，但畢竟它還是要講求實務應用性，才有它的價值及對企業的貢獻性。 4. 旨在培養一個全方位優秀的「人資管理者」本書內容的完整性，應該可以培養出各位讀者做為一個成功優秀的基層、中層及高層的人資管理者。 5. 適合國營事業特考人力資源管理科目之準備參考書。 ★本書特色： ●第一本人力資源管理圖解書。 ●ㄧ單元一概念，迅速理解人資管理的精華及內涵。 ●圖文並茂．容易理解．快速吸收 ★目錄： 第一章：人力資源管理概論 單元1-1：人力資源管理的意義 單元1-2：現代人力資源管理新趨勢 單元1-3：人力資源管理原則 單元1-4：調查報告顯示「人事議題」至為重要 單元1-5：人資部門「前瞻」與「後顧」角色應兼顧 單元1-6：人力資源部門日益重要 單元1-7：人力資源部門的策略性角色 單元1-8：組織能力是不可替代的無形資產 單元1-9：人才資本策略新思維 單元1-10：活用人才資本管理的作法 單元1-11：人才在企業經營活動中的重要性 單元1-12：人力資源部門的功能 單元1-13：以「能力本位」的人力資源管理崛起 單元1-14：人力資源管理未來的任務 單元1-15：前GE（奇異）公司執行長傑克威爾許對人資的看法 第二章：人力資源部門主要任務概述 單元2-1：人力資源戰略的策訂流程 單元2-2：人事管理的基本方針與原則 單元2-3：人才活用功能 單元2-4：對重要人才的立案與推動 單元2-5：不景氣下的人力資源管理策略 單元2-6：如何做好人力資源規劃全方位發展 單元2-7：21世紀人才的七種特質 單元2-8：能力開發政策與推動 單元2-9：人才開發體系 第三章：人才招募與任用 單元3-1：羅致人才來源 單元3-2：甄選人才的步驟 單元3-3：測試的種類與面談的種類 單元3-4：應徵者應注意的面試要點 單元3-5：實務案例——國內知名企業徵才過程及要求能力重點 單元3-6：企業界對求職新鮮人的調查報告 單元3-7：員工聘雇、甄選、報到、離職與移交作業管理要點 第四章：員工教育訓練 單元4-1：員工教育訓練的意義及重要性 單元4-2：員工教育訓練的方法分類及其優缺點 單元4-3：員工訓練上課進行方式 單元4-4：訓練計劃四大程序 單元4-5：對員工學習的6大原則 單元4-6：教育訓練失敗的原因 單元4-7：e-learning 單元4-8：企業教育訓練案例 〈案例1〉和泰TOYOTA汽車 〈案例2〉英商聯合利華 〈案例3〉美商惠浦公司 〈案例4〉台北遠東大飯店 〈案例5〉全家便利商店 單元4-9：實例——企業內部讀書會企劃案 單元4-10：實例——企業內部師徒制方案 單元4-11：教育訓練主題決定與個人成果的檢測 第五章：工作分析與工作評價 單元5-1：工作分析的意義與用途 單元5-2：工作分析的程序 單元5-3：工作分析的項目 單元5-4：工作說明書 單元5-5：工作評價的意義及目的 單元5-6：工作評價的4種方法 單元5-7：實務上工作評價執行的並不多 第六章：人事晉升與調派 單元6-1：晉升制度的作用與功能