＜內容簡介＞ 面對勢不可擋的知識經濟時代洪流， 「人力資源」躍升為企業經營的首要元素。 鴻海集團董事長郭台銘曾經說過： 「人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」 唯有覓得適切的人力，才能使企業持續創新與進步； 強化你的識人能力，就能打造與你共創新局的精實團隊。 Keep This in Mind ! 你能夠在簡短的會談中就了解一個人嗎？ 第一印象究竟值不值得作為參考？ 你是否慧眼獨具，使部屬在恰當位置發揮所長？ 認識三種主要性格以掌握人心， 洞察他人需求及潛能，培養準確的識人能力， 你才能在廣大的人資市場中選出最合宜之良才。 管理學大師彼得‧杜拉克曾經這麼說：「在二十一世紀知識經濟時代，員工是企業最大的負債，而『人力資源』卻是企業最大的機會。」現今社會早已不是一個單打獨鬥的世代，你必須適當地借人之力，才得以成己之實；一個高明的領導者必定深知自己須依恃眾人的集思廣益，才得以促進組織價值的提升，獲取集體的最大效益。因此，如何正確地「識才」乃至「用才」，實為一個企業經營者不可或缺的能力。想要聰明用人，並使人員都能合乎其職，你必須先能做到「正確地了解一個人」，而首要之務，便是得成功地識破對方的自我保護。你可以透過對細微表情、環境處遇的 ★ 本書特色 關於企業領袖系列（林佩璇／主編） 企業經營，沒有取巧的捷徑，也沒有依循的軌道， 決勝的關鍵，在於營運的火車頭──企業領袖。 這個串聯起組織內部所有環節的靈魂人物， 是否讓你覺得高不可攀？是你遙不可及的夢想？ 不！「領袖」並非天生，必須經由學習培養而成。 身為職場中的一份子，只要善於吸取新知， 具備多方面的知識與技術，時時勇於面對挑戰， 你就有可能登上高峰，成為權威的領導人物。 這個系列中的每一部專書，都在為你的成長作準備， 只要你以此充實自己，並活用於職涯生活中， 必能開拓一條穩健的道路，引領你朝領袖位階邁進。 1. 恰如其分的自我表現　陳一達／編著 2. 說服力讓你無往不利　張樂水／編著 3. 中階主管的管理術　王威廉／編著 4. 洞察人心的識人術　陳子超／編著 5. 掌握人心的領導術　陳正雄／編著 6. 完善性格的人際學　王松柏／編著 7. 主管的說話藝術　黃榮清／編著 ＜作者簡介＞ 林佩璇 學歷： 美國紐約市立大學Baruch分校財經學士，美國紐約州立大學Binghamton分校MBA。 經歷：曾任美國紐約摩根史坦利（Morgan Stanley）投資公司理財顧問；臺灣經濟研究院助理研究員，統籌、任命主辦APEC國際會議及論壇等（包括企業領袖高峰會）；法國巴黎人壽投資型商品開發部主任。 回TOP↑