＜內容簡介＞ 企業必須將業務簡單化、流程化， 使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度， 提升執行效果，做到日日有改善—— 而這正是日清法則的精髓所在。 本書就是介紹工作日清法則，並針對工廠生產主管之角色， 強調生產主管如何善用日清工作法則。 首先，本書對生產主管崗位工作進行了準確劃分， 只要根據管理範本進行日事規劃。 人員根據日清範本中的清理流程， 對照日事工作標準逐項清理，即可準確把握當天的工作效果。 最後，根據日清結果，發現當天工作的不足之處， 通過原因分析，從而得出具體的改善方案。 生產主管人員主動實施改善，實現日日有提升。 工作日清法則是提高管理精細化程度， 日清工作法把管理問題控制、解決在最短時間、 最小範圍內，清除了企業管理的所有死角， 將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析， 對瞬間狀態的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優化， 為生產提供了優質保障，不良品率、材料消耗大幅度下降， 管理工作及時、全面、有效，實現了管理的精細化。 工作日清法則要求所有員工都以追求工作零缺陷和經濟損失最低、 收益水準最高為目標，在努力消滅不良品的同時， 自我把關，不讓不良品流入下道工序。 同時，通過巡檢人員定時在各生產環節上巡查， 進行瞬間糾偏，使各環節始終處於有效控制之中。 實行工作日清法則，通過日事計畫、日清總結， 及時瞭解和記錄了各工作崗位人員的工作狀況， 並通過表單化管理，提供了工作量化和績效考核的準確資料。 本書結合生產主管崗位工作內容， 從日事、日清、日高的角度為生產主管崗位人員指明了如何規劃工作、 如何完成工作、如何檢驗工作以及如何進行自我提升， 將企業的日清日高工作分解到各個崗位， 通過崗位的日清日高實現企業的日清日高。 ★本書特色： 本書就是介紹工作日清法則， 並針對工廠生產主管之角色， 強調生產主管如何善用日清工作法則。 本書結合生產主管崗位工作內容， 從日事、日清、日高的角度 為生產主管崗位人員指明了如何規劃工作、 如何完成工作、如何檢驗工作以及如何進行自我提升， 將企業的日清日高工作分解到各個崗位， 通過崗位的日清日高實現企業的日清日高。 回TOP↑