＜內容簡介＞ 專業推薦！(依姓氏筆劃排列) 李效良 加州史丹佛大學商學院營運&資訊和科技講座教授 李朝森 國瑞汽車 協理兼工廠長 何應欽 中央大學工管所教授 吳崇文 華碩電腦 教育長 羅祥安 巨大捷安特 執行長 資源有限、挑戰更多的年代， 如何做對決斷並快速勝出？ 本書由兩位供應鏈管理專家和豐田前資深主管共同寫成， 詳述全球最知名的供應鏈作業系統， 幫助你建構一套令同業羨慕的同步整合制度。 你會洞察出豐田供應鏈的邏輯， 利用方法與策略為你的公司建立一套卓越制度， 並學到如何控管以下四要素來取得平衡與效率： ．多樣性(variety)：根據作業效率及市場需求決定產品的多樣性 ．速度(velocity)：在供應鏈的所有流程中都保持穩定的流動速度 ．變異性(variability)：謹慎管理不協調的狀況以降低成本、提升品質 ．能見度(visibility)：確保所有流程的能見度，以促進持續的學習與改善 上自執行長、各事業單位或各國分公司經理人， 下至財務、行銷、業務、製造等各部門主管， 都能從本書學到戰勝市場詭譎多變的關鍵智慧， 以及從混亂局勢中快速調整、並從中找到新機會的方法。 ★目錄： 序言 引言 第一章 豐田學習原則與v4L架構 第二章 全面檢視供應鏈 第三章 組合規劃 第四章 銷售與作業規劃 第五章 生產排程與作業 第六章 零件訂購 第七章 管理供應商 第八章 物流 第九章 經銷商與需求滿足 第十章 危機管理 第十一章 管理供應鏈的豐田模式 第十二章 如何將豐田模式原則運用到非汽車業的供應鏈上 第十三章 啤酒遊戲與豐田供應鏈 第十四章 供應鏈參與者的回響 第十五章 省思附錄 ＜作者簡介＞ 安納斯．伊爾（Ananth V. Iyer） 任教於普渡大學克蘭納特管理學院（Krannert School of Management）， 專精於各產業的作業管理，尤其是零售業、汽車業等產業的供應鏈管理。 斯瑞達．塞夏德雷（Sridhar Seshadri） 任教於德州大學奧斯汀分校麥克康斯商學院（McCombs School of Business）， 教授作業管理，專精於供應鏈承包契約及風險管理。 羅伊．維瑟（Roy Vasher） 前豐田資深主管， 在豐田北美與歐洲的供應鏈現代化行動中扮演重要角色， 透過供應鏈的現代化縮短了訂單到交貨的前置期。 維瑟目前擔任RPV顧問公司總裁。 ＜譯者簡介＞ 洪懿妍 國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。 曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。 現為自由作家及譯者，著有《創新引擎》一書， 譯作包括《CEO訓練班》、《未來管理》、《大行銷時代》、 《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、 《成功的毒蘋果》、《低價中國》等書。 回TOP↑